实现内部货源、运力资源的统筹与整合，利用数字化手段对传统道路货运业务实行全流程可视化管控，形成物流产业数字化综合服务能力，协同园区仓储、高速通行、保险加油等相关业务共同发展，降低物流运输成本，提升业务全流程监管能力。建设“4+2”的系统布局，实现货主端、承运商端、供应商端与管理企业的协同联动，促进集团现代物流产业降本提质增效。
